“Если брать среднюю западную УК, то она в среднем управляет 1-2 млн кв. м коммерческой недвижимости, — отмечает
Шарапов. — В ближайшие 2-3 года мы будем стремиться к тому, чтобы взять в управление свой первый миллион”.
“Группа компаний "СлавГрад" постоянно работает над увеличением количества объектов в управлении, — говорит Владимир Подколзин, управляющий партнер
, — но специализацией компании является оказание полного комплекса
на объекте. Поэтому нашими клиентами станут те, кто готов рассматривать нас как стратегического партнера этого объекта”.
“Уровень квалификации наших специалистов и уровень их подготовки позволяют нам осуществлять управление одновременно в пяти торговых центрах, — говорит Афраймович. — В следующем году мы планируем взять в управление, с учетом двух московских ТЦ, не меньше пяти объектов — и это только по проведенным переговорам”. В 2006 г. “Торговый квартал” выходит на управление
центрами. Сейчас идут переговоры по управлению зданием класса В+ в Волгограде, Калининграде, других городах.
А вот компания Property Management Company не спешит осваивать рынок . Управлять офисными центрами проще, чем торговыми, и компания решила идти от сложного к простому, а не наоборот, подчеркивает Олег Плановой. По его словам, перспектива у профессиональных управляющих компаний хорошая. Не пройдет и 3-5 лет, как число
, желающих самостоятельно управлять ТЦ, убавится. Когда из-за непрофессионального управления на собственника ТЦ свалится лавина проблем, он будет просто вынужден обратиться к профессионалам. Тот из сетевых управляющих компаний, кто окажется на рынке, “тот и разделит этот пирог”.
По мнению Марка Афраймовича, для девелоперов сейчас главное — не упустить момент. Очень скоро УК не будут браться за неуспешные объекты. Новоиспеченные девелоперы будут сразу прибегать к
высокопрофессиональных УК, которые окажутся сильно загруженными заказами, а не доработанные изначально
спасать будет уже некогда.
Людмила Чичерова получена:
|
